SERVICIOS

Gestión y Desarrollo del Capital Humano:
La evaluación del personal es una herramienta útil y precisa que nos permite determinar si las personas se desempeñan de acuerdo a los objetivos estratégicos de la organización.
Ayudamos a la organización a valorar cómo las personas cumplen sus tareas, analizando la adecuación al cargo, compatibilidad con el estilo de trabajo, fortalezas, debilidades y necesidades de capacitación.

 

Análisis y Descripción de Cargos:
Esta herramienta permitirá a su empresa la gestión ordenada y toma de decisiones ágiles en lo que refiere a incorporación y reubicación del personal, diseño de evaluaciones de desempeño y desarrollo de objetivos de mejora. Programas de retribuciones y compensaciones.

 

Desvinculación Asistida – Outplacement:
En un mercado laboral en constante cambio, buscamos acompañar los procesos de reestructuras, fusiones, adquisiciones y cierres de las organizaciones. El objetivo es minimizar el impacto negativo sobre las personas y la organización.

La Desvinculación Asistida colabora con la organización para acompañar a las personas en su desvinculación o reubicación. El fin es reducir la angustia y la incertidumbre esperada que se produce en dichas situaciones. Asesorar en competencias y prepararla, si lo desea, para re-insertarse en el campo laboral.

 

Evaluaciones psicolaborales:
En aquellos casos en que los procesos de selección son instrumentados por la organización, este tipo de evaluaciones constituye una herramienta que aporta importante información acerca del perfil psicológico y laboral. Se analizan las competencias y habilidades fundamentales requeridas para el cargo a desempeñar.

Enfocaremos nuestro estilo de trabajo en la búsqueda y detección de aquellas personas que consideramos podrían llegar a ser un potencial talento para la organización.

 

El servicio de selección de personal ofrecido implica las siguientes etapas:
1) Reclutamiento
El proceso comienza con el diseño del Perfil del Cargo a reclutar, previa entrevista con la empresa cliente donde se recaba la mayor cantidad de información, expectativas y aspectos medulares del proceso.
Para reclutar los postulantes, pueden utilizarse las siguientes vías dependiendo del cargo a seleccionar: consulta en base de datos propia de la consultora, publicación de aviso de prensa y/o contacto con prestigiosas instituciones educativas del medio.

 

2) Clasificación de CV y preselección
Conforme se reciban los CV se analizarán en función del perfil del cargo. Serán preseleccionados los candidatos que más se ajusten a dicho perfil y se llevarán a cabo las entrevistas.

 

3) Entrevistas individuales
En entrevistas individuales se evaluarán aspectos fundamentales, ponderando la congruencia entre el candidato, el perfil del cargo y las características culturales de la empresa-cliente.

 

4) Evaluación Psicolaboral de los candidatos
Se evaluarán a través de pruebas psicotécnicas reconocidas las características de personalidad, potencial, fortalezas, oportunidades de mejora y aptitudes de los candidatos.

 

5) Evaluación por Competencias Laborales
De acuerdo a las competencias específicas que el cargo demanda y las competencias corporativas, se seleccionarán aquellas que se consideren fundamentales, las cuales se evaluarán en entrevistas individuales y grupales.

 

6) Control de Referencias Laborales
Se realizará un cuidadoso análisis de las mismas, que serán incluidas como parte del informe final.

 

7) Informe Psicolaboral y Análisis de Competencias evaluadas
Se informará acerca de la representatividad de los candidatos de acuerdo al cargo reclutado. Se destacarán los resultados de la evaluación psicolaboral y se presentará un análisis comparativo entre la valoración obtenida y el puntaje esperado para las competencias evaluadas.

 

8) Presentación de los candidatos y asesoramiento en la toma de decisión a través de una entrevista personal.
Mediante una entrevista con el supervisor del área, para la que se reclutó el cargo, se analizarán los candidatos, compartiendo puntos de vista, fortalezas y oportunidades de mejora de cada uno.
De esta manera se genera sinergia entre el evaluador y representantes de la empresa que enriquecen el proceso.

 

9) Devolución
Para los candidatos que hayan participado del proceso de evaluación y que así lo soliciten, se realizará una entrevista de devolución en la cual se comuniquen los resultados del proceso de evaluación psico - laboral.

Algunos clientes han optado por contratar nuestros servicios in company. Significa que AEGIS se convierte en aliado del Departamento de RR.HH participando de los procesos de selección de personal internos y externos, consultoría y desarrollo del capital humano.
Esto nos permite estar integrados al Departamento de RR.HH, bajo un tipo de contratación externa, que facilita la sinergia entre las partes y hace que los volúmenes de trabajo se compartan, pudiendo los responsables del departamento optimizar su tiempo en otras responsabilidades.

Las organizaciones actuales exigen un manejo eficiente de las diversas situaciones, del capital humano y de los equipos de trabajo. En ocasiones esta tarea no resulta sencilla, muchas veces la interacción de los individuos genera conflictos. Juntos podemos identificar las dificultades y trabajar, orientados a desarrollar y fortalecer las competencias y habilidades que promuevan el crecimiento y enriquecimiento de la organización y de las personas que colaboran en ella.

 

Programas DFP: Detectar, Fidelizar y Potenciar Talentos:
. Diagnóstico Organizacional
. Desarrollo de Evaluación de Desempeño
. Desarrollo de Sistemas de Reconocimientos
. Análisis y Descripción de Cargos – Confección de SRV (Sistemas de Remuneración Variable)
. Detección de TALENTOS en los equipos de trabajo y cómo POTENCIARLOS

Considerando el ambiente dinámico y cambiante en el que están inmersas las organizaciones, y la exigencia resultante de estas características en AEGIS desarrollamos un servicio ágil, flexible y orientado a la rápida adaptación de nuestros clientes a dichas variables.

 

¿Por qué considerar este servicio?
1. Contar con los recursos humanos que la empresa necesita, cambiando costos fijos por variables.
2. Mantener la calidad del servicio que el cliente desea.
3. Respuesta ágil y profesional, manteniendo la calidad de la selección y respetando las etapas de todo el proceso.
4. Administración del personal por profesionales prestigiosos y confiables
5. Atención del personal tercerizado en lo que refiere a consultas salariales y dudas vinculadas.

 

Garantía del Proceso
En los casos de Provisión de RR.HH, si la empresa no se encuentra satisfecha con la selección realizada dentro de los primeros tres meses de efectuada la incorporación del postulante, sin costo adicional, se realizará una nueva búsqueda, hasta alcanzar la satisfacción del proceso.
No aplica en los casos en que el postulante renuncie voluntariamente.

Ofrecemos servicios en el área contable, fiscal y laboral, atendiendo las necesidades de las pequeñas y medianas empresas así como también de las personas físicas.

 

Brindamos un asesoramiento rápido y eficaz, anticipándonos a los cambios que puedan suceder tanto en el entorno legal como económico, buscando las posibles herramientas y soluciones para lograr los objetivos de nuestros clientes.

 

Dicha área se encuentra a cargo de los Cdres. Leonardo González y Fernanda Saratsola.